経営と現場の両面から、中小企業の課題解決を支援します

村田久中小企業診断士事務所では、経営者の「もう一つの頭脳」として、経営課題の整理から具体的な改善、実行までを支援しています。

特に宿泊業の経営改善を強みとしながら、業種を問わず、経営相談・伴走支援、人事考課制度・組織づくり、講演・研修にも対応しています。

「何を相談すればよいか、まだ整理できていない」という段階でも構いません。

現在の状況を確認し、必要な支援を一緒に整理します。

1．宿泊業の経営改善支援

旅館・ホテルの経営を、数字と現場の両面から改善します

宿泊業では、商品、価格、販売、利益、人材、資金繰りなど、さまざまな経営課題がつながっています。

当事務所では、客室稼働率・ADR・RevPARなどの宿泊業特有の指標だけでなく、商品・宿泊プラン、価格戦略、OTA・自社販売、原価、人件費、組織なども確認しながら、経営全体の改善を支援します。

単に予約を増やすのではなく、宿の魅力を適正な価格と利益につなげることを重視しています。

主な支援内容

• 宿泊売上・客室稼働率・ADR・RevPARなどの数値分析
• 商品・宿泊プラン・価格・販売チャネルの見直し
• 利益・原価・人件費・資金繰りの確認
• 組織・人材・経営管理の改善

▶ 宿泊業の経営改善支援について詳しく見る

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2．経営相談・伴走支援

経営者の「もう一つの頭脳」として、経営の次の一手を一緒に考えます

経営をしていると、売上、利益、人材、投資、資金繰りなど、複数の課題を同時に判断しなければならない場面が増えてきます。

当事務所では、経営者との対話と経営数字の両面から現状を整理し、何を優先して取り組むべきかを一緒に考えます。

計画を作って終わるのではなく、

現状確認 → 課題整理 → 実行 → 結果確認 → 次の改善

というサイクルを継続して支援します。

継続支援では、外部の経営企画室のような立場から、経営会議、数値管理、事業計画、マーケティング、組織づくりなどを支援します。

▶ 経営相談・伴走支援について詳しく見る

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3．人事考課制度・組織づくり支援

評価するためだけではなく、「人が育ち、組織が動く」仕組みをつくります

人事考課制度は、社員に点数をつけたり、給与や賞与を決めたりするだけの仕組みではありません。

会社が大切にしていることや社員に期待する役割を明確にし、評価・面談・育成につなげることが重要です。

当事務所では、

会社の方針 → 求める役割 → 評価項目 → 評価・面談 → 育成

がつながる仕組みづくりを支援します。

制度を作って終わるのではなく、実際に現場で運用できる状態まで支援します。

▶ 人事考課制度・組織づくり支援について詳しく見る

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4．講演・研修・セミナー

実務で使える内容を、分かりやすくお伝えします

企業、金融機関、商工会議所・商工会などの支援機関、各種団体を対象に、講演・研修・セミナーを実施しています。

単に知識をお伝えするだけではなく、「明日から何をすればよいのか」が分かる内容を大切にしています。

旅行・観光、経営企画、マーケティング、中小企業支援の実務経験をもとに、対象者や目的に合わせて内容を組み立てます。

主なテーマ

経営、マーケティング、観光・宿泊、価格戦略、人材育成、人事考課、創業、AI・DX活用など

▶ 講演・研修・セミナーについて詳しく見る

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その他の経営課題にも対応しています

経営課題は企業によって異なります。

4つの主なサービス以外にも、必要に応じて、補助金・支援制度の活用、創業支援、AI・DX活用、事業承継などについてご相談いただけます。

これらを単独の目的とするのではなく、現在の経営課題を解決するために必要な手段を選ぶという考え方で支援しています。

税務・法務などの専門領域については、必要に応じて専門家と連携します。

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ご相談内容が整理できていなくても構いません

「何が問題なのか分からない」
「相談するほどのことなのか判断できない」
「いくつもの問題が重なっている」

という段階でも構いません。

まず現在の状況や経営者のお考えを伺い、

何が課題なのか
どこから手をつけるべきなのか

を一緒に整理します。

初回相談は無料です。お気軽にご相談ください。

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